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由我公司负责的全过程咨询服务项目——西太湖教育培训中心。自2021年8月底收到审图版施工图以来,为全面快速推进该项目的实施,公司全过程咨询项目管理部、监理部、招标代理部及设备科、市政科等职能科室,按照审图、编标及图纸内审等工作同步实施的原则,克服各种困难,联合开展对图纸的全面内审工作,并结合编标过程中发现的问题,于9月27日汇总提出建议和意见219条,其中优化投资的建议15条,并将该建议和意见及时提交建设单位。两天后,建设单位即召集设计单位各专业人员及我公司各部门负责人召开专题会议,对提出的所有建议和意见逐条进行分析商讨,全面予以解决落实,15条优化投资建议也采纳了13条。通过此次专题会议,为后续编标招标乃至今后的现场施工的顺利推进打下了坚实的基础。